五、公司的战略
公司根据自己的发展战略，将基本制造能力和生产基地放在中国，确立汽车产业作为公司的主营业务。基本内容可以描述为所谓的“三驾马车”的产业模式。
1、实业或者工厂战略。在中国通过独资设立、低成本收购兼并、合资合作等方式，建立10－15家由美国利世公司控股或参股的制造工厂。同时，通过OEM方式建立50家左右的配套生产工厂，以完成30－50亿元产值的产品生产能力。同时，为资本运作提供了企业基础。
2、国际贸易，即市场战略。通过公司在汽车行业已有的世界顶级客户基础，在1－2年内将公司在橡胶、塑料和金属件方面的市场份额增加到稳定的程度，基本上确定为60%以上的份额。然后，以此为基础进入欧洲市场，再经过1－2年的努力，将欧洲市场稳定。通过4－5年的时间，再进入中国市场，因为，在这4－5年的时间里，中国汽车产业国际巨头们的“洗牌”游戏已经结束，市场会更加规范，这样，通过在欧美市场的成功经验，占领国内市场应该是水到渠成。
3、资本运作，即资本战略。由于汽车行业的特点和属性，公司从事的汽车零部件产业显然具备三大特点：技术密集、资本密集和劳动密集。因此，整个产业的发展离不开巨额资金的支持。进入资本市场成为必然的选择。基本思路：通过低成本扩张的方式，完成公司实业战略，即拥有10－15家制造工厂。同时，在国内证券市场收购1家A股上市公司，将业绩和发展潜力好的部分工厂置换入该上市公司，利用资本市场再融资的功能，迅速筹集建设所需的大量资金，实现公司发展战略。第二步，将其中业绩较好的业务，进行拆分重组进入国际资本市场。进一步进入汽车整车制造、汽车销售市场开发等延伸领域。 |
